#ServicePassionCarsten Stölting
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AUSGEWÄHLTE PROJEKTE & TRANSFORMATIONEN

Ausgewählte Projekte
und Transformationen.

Service. Wachstum. Digitalisierung.
Veränderung.

Die folgenden anonymisierten Cases zeigen typische Aufgabenstellungen und Ergebnisse aus meiner Projektpraxis. Diese Erfahrung fließt heute in meine Beratung und Umsetzungsbegleitung ein.

Carsten Stölting in zwei Perspektiven: konzentriert am Schreibtisch und offen im hellen Gebäude
Persönlich beraten. Unternehmerisch denken.Carsten Stölting · CEO · 25 Jahre Industrieerfahrung
Service & After-SalesInternationale OrganisationenDigitale GeschäftsmodelleIntegration & Veränderung

Servicegeschäft & Kundenmärkte

Service als eigenständiges Geschäft entwickeln und organisatorisch verankern.

SERVICEORGANISATION

Service und After-Sales aufbauen

Internationaler Maschinen- und Anlagenbau

Strukturierung und Weiterentwicklung eines international ausgerichteten Service- und After-Sales-Geschäfts. Im Fokus standen Leistungsportfolio, Organisation, digitale Angebote und neue Kundenzugänge.

Ergebnis Umsatzwachstum von über 65 % bei gleichzeitig deutlicher Ergebnisverbesserung.

INTERNATIONALE MÄRKTE

Länderorganisationen entwickeln

Internationaler Anlagenbau / Cleantech

Aufbau und Weiterentwicklung nationaler Marktorganisationen mit Fokus auf Markteintritt, Vertriebsstruktur, Service und passendes Produktportfolio.

Ergebnis Klare lokale Verantwortlichkeiten und eine skalierbare Basis für weitere Marktdurchdringung.

VERTRIEB & PRODUKTE

Kunden und Angebote systematisch steuern

Mittelständisches Industrieunternehmen

Einführung von Key-Account-Management, klarem Produktmanagement und definierter Produktentwicklung. Kundenanforderungen wurden systematischer mit dem Leistungsportfolio verbunden.

Ergebnis Gezieltere Kundenbearbeitung und ein klarerer Weg von Marktbedarf zu Angebot.

MARKTAUFTRITT

Strukturen auf den Markt ausrichten

Internationale Industriegruppe

Neuausrichtung bestehender Marktorganisationen hinsichtlich Portfolio, Vertriebsorganisation, Verantwortlichkeiten und Marktauftritt.

Ergebnis Schlankere Strukturen und eine klarere Ausrichtung auf Kunden und Wachstumspotenziale.

Digitale Geschäftsmodelle & Ersatzteile

Neue Angebote mit den notwendigen Prozessen und Daten verbinden.

GESCHÄFTSMODELLE

Digitale Serviceprodukte einführen

Internationaler Maschinenbauer

Entwicklung und Einführung digitaler Serviceangebote rund um Maschinen, Wartung und After-Sales. Technik, Kundennutzen und Geschäftsmodell wurden gemeinsam betrachtet.

Ergebnis Neue digitale Leistungsbausteine als Ergänzung zum klassischen Servicegeschäft.

ERSATZTEILVERTRIEB

Internationale Ersatzteilstores aufbauen

Maschinenbau mit internationaler Kundenbasis

Aufbau digitaler Vertriebskanäle für Ersatzteile und Verbrauchsmaterialien mit abgestimmtem Sortiment, Prozessen und Kundenführung.

Ergebnis Ein skalierbarer digitaler Vertriebskanal mit Umsatz bis in den hohen einstelligen Mio.-€-Bereich.

SERVICEPLATTFORM

Neue Erlösmodelle etablieren

Internationaler Maschinen- und Anlagenbau

Entwicklung digitaler Serviceangebote mit Subscription- und leistungsabhängigen Modellen, unter anderem auf Basis von Zustandsdaten und Predictive Maintenance.

Ergebnis Wiederkehrende Erlöse und eine engere Kundenbeziehung über den gesamten Lebenszyklus.

GESCHÄFTSPROZESSE

Abläufe durchgängig digitalisieren

Mittelstand und internationale Industrieorganisationen

Digitalisierung ausgewählter Geschäftsprozesse, Portale und Informationsflüsse mit dem Ziel, Medienbrüche und manuelle Arbeit zu reduzieren.

Ergebnis In einzelnen Projekten Effizienzsteigerungen von rund 20 % und deutlich höhere Transparenz.

Integration, Systeme & Veränderung

Unternehmerische Entscheidungen in der Organisation wirksam machen.

KONZERNINTEGRATION

Ländergesellschaften zusammenführen

Internationaler Anlagenbaukonzern

Zusammenführung von Gesellschaften und Einbindung in eine internationale Konzernstruktur. Im Fokus standen Prozesse, Systeme, Organisation und Zusammenarbeit.

Ergebnis Vereinfachte Strukturen und eine stärkere operative Integration in die Gesamtorganisation.

M&A & VERÄNDERUNG

Integration nach Akquisitionen begleiten

Internationale Industriegruppe

Integration neu erworbener Unternehmen mit Fokus auf harmonisierte Prozesse, klare Verantwortlichkeiten, Synergien und die Zusammenarbeit der beteiligten Teams.

Ergebnis Schnellere organisatorische Integration und eine gemeinsame Grundlage für die weitere Entwicklung.

ERP

SAP Business One einführen

Mittelständisches Industrieunternehmen

Einführung eines ERP-Systems auf Basis von SAP Business One mit Fokus auf durchgängige Geschäftsprozesse, klare Verantwortlichkeiten und praxistaugliche Abläufe.

Ergebnis Einheitlichere Prozesse und eine belastbare Datenbasis für Steuerung und Wachstum.

SERVICE & TRAINING

Service- und Trainingskonzepte skalieren

Internationaler Maschinenbau

Entwicklung eines internationalen Service- und Trainingskonzepts sowie Aufbau und Steuerung von Trainingszentren in mehr als zwölf Ländern.

Ergebnis Mehr als 3.000 Teilnehmende pro Jahr und Positionierung von Training als eigenständiges Serviceprodukt.

Welche Erfahrung hilft bei Ihrer Aufgabe?

Im persönlichen Gespräch erläutere ich Ihnen die zu Ihrem Anliegen passenden Projekte und meine Rolle darin. Gemeinsam klären wir, wie sich diese Erfahrung auf Ihre Situation übertragen lässt.