Service als eigenständiges Geschäft entwickeln und organisatorisch verankern.
SERVICEORGANISATIONService und After-Sales aufbauen
Internationaler Maschinen- und Anlagenbau
Strukturierung und Weiterentwicklung eines international ausgerichteten Service- und After-Sales-Geschäfts. Im Fokus standen Leistungsportfolio, Organisation, digitale Angebote und neue Kundenzugänge.
Ergebnis Umsatzwachstum von über 65 % bei gleichzeitig deutlicher Ergebnisverbesserung.
INTERNATIONALE MÄRKTELänderorganisationen entwickeln
Internationaler Anlagenbau / Cleantech
Aufbau und Weiterentwicklung nationaler Marktorganisationen mit Fokus auf Markteintritt, Vertriebsstruktur, Service und passendes Produktportfolio.
Ergebnis Klare lokale Verantwortlichkeiten und eine skalierbare Basis für weitere Marktdurchdringung.
VERTRIEB & PRODUKTEKunden und Angebote systematisch steuern
Mittelständisches Industrieunternehmen
Einführung von Key-Account-Management, klarem Produktmanagement und definierter Produktentwicklung. Kundenanforderungen wurden systematischer mit dem Leistungsportfolio verbunden.
Ergebnis Gezieltere Kundenbearbeitung und ein klarerer Weg von Marktbedarf zu Angebot.
MARKTAUFTRITTStrukturen auf den Markt ausrichten
Internationale Industriegruppe
Neuausrichtung bestehender Marktorganisationen hinsichtlich Portfolio, Vertriebsorganisation, Verantwortlichkeiten und Marktauftritt.
Ergebnis Schlankere Strukturen und eine klarere Ausrichtung auf Kunden und Wachstumspotenziale.